Communauté

Le succès de notre entreprise dépend de notre capacité à maintenir une licence sociale d’exploitation et à démontrer la création de valeur pour les communautés locales et les gouvernements d’accueil.

Nous cherchons à travailler en tant que partenaire de confiance avec la communauté et le gouvernement, en respectant la culture locale et en gérant les risques et les opportunités associés à nos activités afin d’apporter une prospérité durable et des avantages durables grâce à l’investissement, au développement communautaire, au renforcement des capacités et à l’amélioration des infrastructures sociales. Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

L’Afrique de l’Ouest présente des défis uniques, mais aussi des opportunités intéressantes pour nos communautés et nos activités. L’investissement communautaire a le potentiel d’apporter plus d’avantages matériels à nos communautés que des investissements similaires dans les pays développés.

Approche

Travailler avec les communautés

Perseus s’engage à favoriser des relations et des partenariats durables avec les parties prenantes de la communauté et a établi une communication bidirectionnelle directe et régulière avec nos communautés en utilisant une variété de forums, adaptés pour répondre à leurs besoins uniques. Nos opérations touchent un certain nombre de communautés à proximité immédiate et chaque communauté est différente par ses origines, ses cultures, ses religions, ses croyances, son éducation, ses attentes et ses besoins.

Notre approche pour gérer les risques et maximiser les opportunités pour nos communautés est centrée sur trois piliers :
1. Engagement communautaire
2. Gestion des risques et des impacts sociaux
3. Maximiser les avantages locaux.

Engagement communautaire

Nous pensons qu’un dialogue continu avec nos communautés est essentiel à l’identification précoce et à la compréhension mutuelle des problèmes potentiels. Elle contribue également à garantir que tous les employés et les contractants reconnaissent et respectent la valeur du patrimoine culturel et de la diversité.

Nos exploitations comptent un certain nombre de communautés à proximité. Chacun est différent par ses origines, sa culture, sa religion, ses croyances, son éducation, ses attentes et ses besoins. Nous avons établi une communication bidirectionnelle directe et régulière avec nos communautés en utilisant une variété de forums, adaptés pour répondre à leurs besoins uniques.

Nous avons également établi des procédures de règlement des griefs qui visent à garantir une résolution juste, équitable et rapide. Les plaintes peuvent être déposées en personne dans nos centres d’information communautaires, par l’intermédiaire de nos agents de liaison des relations communautaires ou par courrier électronique.

3. Établir et rendre compte des mesures et des objectifs en matière de santé et de sécurité, tels que les taux de fréquence des blessures enregistrables, et chercher à les améliorer d’année en année.

Gestion des risques et des impacts sociaux

Nous cherchons à travailler en partenariat avec nos communautés pour identifier et gérer les risques sociaux. En utilisant un processus formel d’impact environnemental et social, chaque opération maintient un plan de gestion communautaire pour évaluer et gérer le risque social.

Étant donné que nos activités peuvent nécessiter la relocalisation physique de maisons ou le déplacement d’activités commerciales (par exemple, l’agriculture), l’accès aux terres et la réinstallation constituent une question importante à la fois pour Perseus et pour les communautés les plus proches de nos opérations. Bien que nous cherchions à éviter la nécessité de réinstaller des personnes, dans certaines situations, la réinstallation est nécessaire pour respecter nos engagements et nos plans opérationnels. Nos politiques et procédures complètes en matière d’accès aux terres et de réinstallation soutiennent nos équipes opérationnelles et la communauté tout au long du processus, le cas échéant.

Lorsqu’elle est inévitable, l’entreprise responsable de la réinstallation est l’un des nombreux moyens par lesquels nous pouvons contribuer positivement au progrès à long terme de nos communautés, notre objectif principal étant de laisser les communautés dans un meilleur état.

Maximiser les avantages locaux

Perseus s’engage à maximiser sa contribution à ses communautés et pays d’accueil. Nous y parvenons en investissant dans les communautés, en créant des emplois locaux, en proposant des formations axées sur les compétences et en mettant en place des programmes d’approvisionnement local, axés sur le développement de la chaîne d’approvisionnement.

Au-delà de ces avantages, notre contribution économique à nos pays d’accueil comprend le paiement des salaires locaux, des taxes et des redevances au gouvernement.

Investissement et développement communautaires

Perseus cherche à investir dans nos communautés en fournissant des fonds pour le développement de projets d’infrastructure clés et de programmes sociaux.

Au-delà des réglementations gouvernementales de nos pays d’accueil qui nous obligent à contribuer à des fonds de développement communautaire dans chacune de nos opérations, gérés en partenariat avec les dirigeants communautaires, nous fournissons également un soutien en nature et des dons discrétionnaires. Au-delà des réglementations gouvernementales de nos pays d’accueil qui nous obligent à contribuer à des fonds de développement communautaire dans chacune de nos opérations, gérés en partenariat avec les dirigeants communautaires, nous fournissons également un soutien en nature et des dons discrétionnaires.

Une initiative très réussie est une série de compétitions de football locales régulières établies pour nos communautés d’Edikan et de Sissingué, qui a considérablement soutenu la cohésion sociale et la bonne volonté.

Nous continuons à investir dans le développement communautaire, en augmentant notre contribution au cours de l’année 20 de 71 % pour atteindre environ 1,9 million de dollars US.

Étude de cas : Améliorer la santé et le bien-être de nos communautés sissinguées

Côte d’Ivoire is one of Africa’s fastest growing economies and is now recognised as West Africa’s economic hub. Pourtant, le pays reste à la traîne des pays moins développés pour toute une série d’indicateurs sociaux, sanitaires et de développement. En 2018 encore, la Côte d’Ivoire était classée 162 sur 189 pays selon l’indice de développement humain des Nations unies, qui mesure la santé, la longévité, l’éducation et le niveau de vie7. 40 à 50 % de la population ivoirienne vit dans la pauvreté et environ 20 % souffre de malnutrition aiguë chronique8.

Le besoin d’accès aux services essentiels est particulièrement aigu dans les zones rurales où l’absence de structures de soins adéquates décourage les professionnels de la santé de desservir ces communautés. Une grande partie de la population rurale dans les régions arides, basées sur l’agriculture de subsistance – comme les communautés entourant Sissingué – vit sous le seuil de pauvreté. La plupart d’entre eux sont incapables d’obtenir des conseils et une assistance médicale essentiels pour gérer les défis posés par la malnutrition et les maladies infectieuses telles que le paludisme, la tuberculose, le VIH/SIDA et, plus récemment, le COVID-19.

Assurer le bien-être de nos employés, de leurs familles et des communautés plus larges a toujours été une priorité pour le travail de Perseus en Afrique de l’Ouest. Au cours des deux dernières années, nous avons investi plus de 600 000 USD du Fonds de développement de Sissingué pour fournir une infrastructure de soins de santé essentielle aux professionnels de la santé afin de contribuer à améliorer les résultats en matière de santé et la prospérité des sociétés plus larges. Nous avons construit de nouveaux dispensaires dans les villages de Sissingué et de Doubasso, qui ne disposaient auparavant d’aucune installation médicale. Nous avons modernisé les installations de Kanakono et achevé la construction de la clinique de Gbeni, qui avait été interrompue il y a six ans lorsque la communauté a manqué de fonds. Des installations de laboratoire ont également été construites dans chacune des cliniques, ainsi que des logements pour les professionnels de la santé.

Avec une zone de chalandise combinée de 27 000 personnes, les nouvelles cliniques apporteront un soutien sanitaire indispensable à nos communautés sissinguées.

Outre la mise en place d’installations de soins de santé, nous nous sommes également concentrés sur l’éducation et les installations d’eau potable dans la région. Nous avons achevé la construction de salles de classe à Zanikan, Ziekoundougou, M’basso kadile, Tialaka, Papara et Sissingué, et fourni des fournitures scolaires essentielles. Nous avons installé des forages dans les villages pour améliorer l’accès à l’eau potable et aux installations sanitaires.

Conformément à notre engagement à exploiter les talents locaux et à amplifier les avantages sociaux de nos activités dans la région, nous avons fait appel, dans la mesure du possible, à des entrepreneurs locaux pour la construction de tous les projets, offrant ainsi des possibilités d’emploi et améliorant leur mobilité économique et sociale.

Tous nos projets sont conçus et planifiés en partenariat étroit avec l’ensemble des communautés locales de Sissingué afin de maximiser la valeur sociale que nous créons pour les régions dans lesquelles nous opérons, tout en progressant vers les ODD de l’ONU et en nous efforçant d’obtenir des changements positifs.

Emploi et marchés publics locaux

Nous nous engageons à fournir des emplois, des formations axées sur les compétences et à promouvoir les opportunités commerciales aux communautés dans lesquelles nous opérons en priorité.

Toute la main-d’œuvre non qualifiée et qualifiée est d’abord recherchée auprès des communautés locales, y compris des dispositions pour les femmes et d’autres groupes potentiellement exclus. Cela est également exigé de nos principaux contractants, afin de garantir que les possibilités d’emploi soient maximisées.

Des programmes de passation de marchés sont en place pour maximiser le contenu local et régional en créant des partenariats et en donnant la priorité aux entreprises locales, en soutenant leur croissance durable et le renforcement de leurs capacités.

Depuis le début de nos activités à Edikan, nous avons travaillé avec nos fournisseurs locaux pour renforcer leurs capacités, leurs compétences et leurs performances. Nous sommes fiers qu’aujourd’hui, tous nos principaux biens et services soient fournis par des contractants ghanéens, notamment notre prestataire de services miniers, la restauration, la logistique nationale, le carburant et les services de sécurité. Une grande partie de nos services de conseil sont également d’origine locale.

Nous avons reproduit cette approche réussie en Côte d’Ivoire, en aidant le pays à devenir une juridiction minière autonome. Au Ghana et en Côte d’Ivoire, notre proportion d’achats locaux est passée de 66 % au cours de l’exercice 19 à 78 % au cours de l’exercice 20, soit une augmentation de 12 %, pour atteindre ~287 millions de dollars US. Cette augmentation est principalement due à nos dépenses en Côte d’Ivoire, qui sont passées d’environ 106 millions de dollars US en 2019, à 134 millions de dollars US en 2020.

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