Cadre de performance en matière de durabilité

Nous avons développé un cadre clair pour la réalisation de notre vision de la durabilité.

Au cœur et à la base de notre approche se trouve une gouvernance solide, soutenue par des piliers clés qui nous permettent d’être performants sur les questions importantes de durabilité.

GOUVERNANCE

Pour réaliser notre vision d’entreprise, nos processus de gouvernance sont structurés pour une gestion efficace des risques, afin de nous aider à saisir les opportunités qui se présentent à nous et à soutenir la réalisation de nos objectifs financiers, environnementaux et sociaux. Nos processus de gouvernance sont alignés sur les principes et recommandations de gouvernance d’entreprise de la 4e édition de l’ASX Corporate Governance Council.

Structure et surveillance du conseil d'administration

Notre conseil d’administration est responsable des performances en matière de développement durable par le biais de notre cadre de gouvernance d’entreprise et de notre charte du conseil d’administration, qui décrit les responsabilités de la direction et nos normes pour agir de manière éthique et responsable.

Le comité d’audit et de risque aide le conseil d’administration à superviser la gestion des risques et des opportunités en matière de durabilité, ainsi que la conformité aux lois, réglementations, normes et directives de meilleures pratiques applicables. Amber Banfield, directrice non exécutive, est la présidente du comité d’audit et de risque.

Notre directeur général est la personne la plus haut placée responsable des performances de notre entreprise en matière de développement durable. Sous sa supervision, notre équipe dirigeante met en œuvre notre stratégie conformément à nos valeurs, à notre code de conduite et à nos politiques de développement durable. Notre directeur du développement durable du groupe supervise le développement durable dans l’ensemble de l’entreprise et aide nos opérations à améliorer les performances sociales et environnementales.

Engagement des parties prenantes

Perseus s’engage à maintenir un dialogue ouvert et transparent avec ses parties prenantes afin de permettre une identification précoce et une compréhension mutuelle des risques potentiels et de nos stratégies d’atténuation. Nous nous efforçons de développer des relations solides, efficaces et durables avec nos parties prenantes, conformément à notre mission “générer des avantages matériels pour toutes nos parties prenantes, dans des proportions justes et équitables”. Notre rapport annuel sur le développement durable présente nos principaux groupes de parties prenantes, leurs intérêts, la manière dont nous créons une valeur partagée et la façon dont nous nous engageons avec eux.

ETHICAL CONDUCT

Nous menons nos activités avec intégrité et en respectant au minimum toutes les lois du pays hôte et du pays d’origine, ainsi que les lois internationales pertinentes. Les éléments de notre cadre de conduite éthique sont détaillés ci-dessous. Nos politiques d’entreprise sont disponibles sur notre site web. Notre système de gestion de la conformité, basé sur la norme ISO AS/ISO 19600:2015, est en place pour nous aider à respecter les engagements juridiques et autres. En CY20, nous n’avons pas enregistré ou reçu de non-conformités légales ou d’amendes liées à notre santé, notre sûreté, notre environnement, notre communauté ou notre sécurité.

Code de conduite des affaires

Notre code de conduite des affaires donne vie à nos valeurs et fixe les normes permettant à notre personnel d’agir de manière éthique, responsable et légale. Elle s’applique à tous les employés, y compris les directeurs, les cadres supérieurs, le personnel des entreprises contractantes, les fournisseurs et les partenaires commerciaux qui agissent en notre nom.

Notre politique d’alerte permet de signaler de manière confidentielle toute faute, tout comportement non éthique, toute conduite illégale ou tout problème de conduite des affaires.

Anti-corruption et corruption

Notre politique et nos normes anti-corruption (ABC) interdisent la corruption sous toutes ses formes et exigent le respect des lois anti-corruption en vigueur partout où nous exerçons nos activités.

Transparence

Nous nous engageons à entretenir des relations ouvertes et transparentes avec toutes les parties prenantes en ce qui concerne nos performances financières et en matière de développement durable, nos contributions financières et en nature, nos impôts, nos redevances et nos paiements aux gouvernements.

Nous soutenons le travail de l’Initiative pour la transparence dans l’industrie extractive (ITIE) et ses efforts pour promouvoir la transparence et la responsabilité des revenus. Nos pays hôtes ont été désignés comme conformes à l’ITIE et ont récemment été évalués comme faisant des progrès significatifs dans la mise en œuvre des normes ITIE. Nous travaillons avec nos gouvernements pour les aider à promouvoir une plus grande transparence des flux de revenus, des contrats miniers et de la propriété effective des détenteurs de licences.

Nous publions chaque année nos paiements d’impôts, de redevances et autres aux gouvernements, par pays et par projet, afin de rendre transparent le flux des revenus provenant de l’ensemble de notre chaîne de valeur. Nous établissons des rapports en vertu de la loi canadienne sur les mesures de transparence dans le secteur extractif (ESTMA) et nous incluons ces informations dans notre rapport sur le développement durable et sur notre site web.

Gérer notre chaîne d'approvisionnement

Tout au long de notre chaîne de valeur, nous nous approvisionnons en produits et services auprès d’environ 700 fournisseurs en Afrique, en Australie, en Europe, en Asie et en Amérique du Nord. The services and goods provided to us through our supply chain are varied and include skilled labor, provision of raw materials, direct and indirect materials and other services.

Tous nos fournisseurs sont engagés par le biais de notre cadre de contrats et d’approvisionnement aligné sur nos valeurs, notre cadre de conduite éthique et nos normes environnementales et sociales.

Nos contractants et partenaires sont essentiels à la réalisation de notre stratégie. Nous visons à établir des relations de collaboration stables et à long terme avec les fournisseurs locaux de nos opérations, et à soutenir les fournisseurs de nos communautés d’accueil afin de renforcer leurs capacités et de créer des emplois locaux.

POLITIQUES ET NORMES

Notre approche des performances environnementales et sociales est gérée par notre cadre de politiques, de systèmes de gestion et de normes interdépendants. Nos politiques et normes sont alignées sur les principes de la norme internationale pour la santé et la sécurité au travail AS/NZS ISO 45001:2018 et les systèmes de gestion environnementale AS/NZS ISO 14001:2015. Ces systèmes permettent de respecter les engagements pris pour chaque opération dans le cadre des évaluations de l’impact environnemental et social (ESIA), qui ont été réalisées conformément aux normes internationales.

Assurance

Notre fonction d’audit interne évalue la conception et l’efficacité de nos politiques et normes de durabilité, et nous élaborons des plans de gestion détaillés pour combler les lacunes identifiées. L’audit interne fournit une assurance annuelle conformément à un plan d’audit interne, qui est approuvé par le comité d’audit et de risque.

Nous faisons appel à des fournisseurs d’assurance tiers pour évaluer notre approche de la durabilité et nos systèmes de gestion dans chaque opération tous les deux ou trois ans afin de garantir une représentation exacte de nos engagements et de nos actions. Elles sont également menées pour des projets de développement.

Nous avons commencé l’assurance indépendante externe de nos données de performance en matière de durabilité en 2020 dans le cadre de notre processus de reporting, avec une pré-assurance par KPMG pour la sécurité, l’eau, les contributions communautaires, les personnes, l’énergie et les émissions de gaz à effet de serre. La pré-assurance se poursuivra au cours de l’année fiscale 21, avec une assurance limitée sur des données sélectionnées à partir de l’année fiscale 22.

Étude de cas : Alignement sur les principes de l'exploitation minière responsable de l'or du Conseil mondial de l'or

Nous considérons la collaboration comme l’un des moyens les plus efficaces d’apporter des changements positifs et, dans le cadre de cette ambition, nous nous sommes engagés à aligner notre cadre de performance en matière de durabilité sur les principes d’exploitation minière responsable de l’or (RGMP) du World Gold Council, qui fournissent un cadre complet pour guider l’amélioration des performances en matière d’exploitation minière responsable de l’or.

Nous avons commencé à travailler à l’intégration des RGMP dans notre cadre de performance en matière de durabilité et nous sommes actuellement alignés à environ 70 % sur les principes. La mise en œuvre complète sera réalisée au cours de l’exercice 23.

Les RGMP nous permettent de communiquer avec nos parties prenantes sur la durabilité de nos activités de manière claire et directe, d’établir des comparaisons avec nos pairs et de faire progresser l’intégration de la durabilité dans nos activités – en identifiant de nouvelles opportunités de création de valeur partagée pour nos parties prenantes. Au fur et à mesure de notre croissance et de notre évolution, nous continuerons à appliquer les meilleures pratiques internationales à l’ensemble de nos activités en nous alignant sur les principaux cadres et normes mondiaux.

Nous avons fourni une déclaration de conformité à la norme de l’or sans conflit du World Gold Council dans notre rapport de développement durable 2020. Notre évaluation des conflits a indiqué qu’aucune sanction internationale applicable pour CY20 n’avait été imposée aux pays dans lesquels nous opérons, et nous ne possédons pas de mines considérées comme étant dans des zones “affectées par des conflits ou à haut risque”. Nous ne nous approvisionnons pas en or auprès de tiers.

Gestion des risques et des opportunités

Notre cadre de gestion des risques est basé sur la norme ISO 31000:2009. Il est au cœur de nos efforts pour protéger la valeur économique et sociale et fournit une approche cohérente dans l’ensemble de nos activités, ce qui nous permet d’établir des priorités dans notre travail et d’allouer des ressources. Nous évaluons les risques identifiés en fonction de leur probabilité et de leurs conséquences, les catégories d’impact comprenant les personnes, l’environnement, les finances, la communauté, la réputation et la conformité/juridique.

Mesures et objectifs

Nous fixons chaque année des indicateurs clés de performance (ICP) afin de nous appuyer sur les performances historiques, en nous référant aux performances de référence et des pairs. Les indicateurs clés de performance sélectionnés sont intégrés dans les tableaux de bord du groupe et des opérations, le développement durable représentant environ 20 % du résultat global. Ces ICP sont répercutés dans l’entreprise et intégrés dans les ICP individuels et les mesures de performance des entrepreneurs. Les tableaux de bord sont liés à la rémunération des cadres pour stimuler les performances.

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